——安慶港華組織變革小組提交首份管理答卷
近日，安慶港華年度經(jīng)營管理目標考核責(zé)任書和績效考核方案先后新鮮出爐，這是繼年初公司成立企業(yè)變革方案研討小組以來，該小組提交的首份管理答卷。
今年的考核目標立足企業(yè)實際，求新求變思想貫穿其中，旨在通過“目標+考核”兩大抓手，充分激發(fā)“蹲下去抓落實，跳起來摘桃子”的主觀能動性，點燃變革“新引擎”，跑出發(fā)展“加速度”。
近年來，受國際形勢影響，城燃行業(yè)發(fā)展放緩，天然氣行業(yè)面臨前所未有的困難和多重挑戰(zhàn)。公司黨委、管理層不斷嘗試新的管理模式和方法，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，謀求企業(yè)新發(fā)展。為此，成立變革方案研討小組，從抓好頂層設(shè)計，系統(tǒng)謀劃實施、高位有序推進，實現(xiàn)重點突破入手，于變中求新，在變中求進。連續(xù)一個月以來，變革小組拜訪了多家兄弟公司以及同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，并且深入公司各基層部門走訪調(diào)研，聽心聲、談問題、答訴求、定目標，形成上下貫通、同頻共振、縱深推進的變革新局面。繼經(jīng)營目標和考核出臺后，接下來公司還將在系統(tǒng)重塑，流程重構(gòu)，人員配置等方面，實施“瘦身健體”變革。并持續(xù)增強全員市場意識、競爭意識，更新思想觀念，提振求變的“精氣神”，鼓勵廣大員工為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
據(jù)了解，今年上半年，變革小組將陸續(xù)出臺各項管理變革任務(wù)，并明確時間表，畫出路線圖，確保變革任務(wù)可落地、能執(zhí)行、見實效，以實現(xiàn)管理高效，活力迸發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展新格局。
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