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8月10日上午，安慶港華召開2018績效考核專題分析會，對上半年績效考核工作情況進行認真總結、剖析和反思，并對下階段的考核方式和要求進一步明確。

會上，公司績效考核辦公室對上半年整體考核情況及下半年考核改進措施進行了詳細匯報。各部門負責人就本部門關鍵考核指標完成情況分別進行闡述，并提出策略建議及行動計劃。各分管副總對分管部門的考核工作依次進行點評，在肯定工作開展效果的同時，對下階段工作提出了進一步要求和指導性建議。

謝業(yè)清總經理作會議總結和考核工作部署，他指出考核是訓練團隊的一個有效方法，體現(xiàn)了團隊的激情與氛圍、執(zhí)行與協(xié)作、價值與績效，各部門要進一步提高對考核的認識，并在工作中做到六個結合：一是考核與指導相結合，要深入到部門進行工作指導、反饋及溝通；二是總體與分項相結合，總體目標要按職能分項評核。三是嚴謹與人性化相結合，要在過程管理中給予支持和幫助。四是動態(tài)與靜態(tài)相結合，既要保證考核指標的穩(wěn)定性，又要將增加的公司重點工作納入階段性考核。五是年中與年終相結合，對經濟指標既要有階段性考核，也要有年終總評核，并保持平衡。六是嚴格與公平相結合，考核過程要嚴格，制定考核方案要對部門職責、崗位進行評估，體現(xiàn)公平。